マネージャー転職

ポストコンサルタント転職インタビュー

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キャリアアドバイス

20代転職から始まるキャリアアップ成功法
ハイクラス人材が考える転職のタイミング
コンサルタント転職のポイント
エグゼクティブを目指すキャリア設計
ハイクラス活躍人材のキャリア成功事例
管理職の役割「部下を育てる」を叶えるための発想転換法
管理職の役割は、企業ごと・部署などの組織ごとに個別性の高いものからどこでもおおよそ共通のものまで様々ですが、課長や部長などの管理職ポストに就いた場合にほぼ間違いなく経験するのが部下の育成というミッショ …
【管理職の転職】大手企業が管理職に求める能力と資質とは
管理職として転職する方、これから管理職を目指して転職をする方。 企業側が採用にあたって管理職に何を求めているのか、知りたいですよね。 事前に知っておくことで自分がアピールすべきスキルや経験、人物特性も …
女性管理職の転職が難しい理由。30代、40代の転職を成功させる考え方とは
女性活躍推進法の施行をはじめ、女性の社会における活躍に更なる脚光が当たる昨今ですが、働く女性にとって見通しが明るいばかりではありません。 女性管理職に纏わる課題は多様化するとともに複雑化しており、転職 …
役員の転職には制限がある!?同業他社への転職禁止は有効か
会社の取締役など、「役員」だった人が転職してしまう。 それだけでも会社にとっては痛手ですが、その 役員が競合企業に転職する となったら? ノウハウが流出する、人脈が漏れるなどのリスクを考えれば、会社側 …
役員クラスが転職を考える理由と転職活動のポイント ―― ベンチャー企業・中小企業編
役員が転職を考える ―― これは本人にとっても企業側にとっても大きな出来事。 一般社員の転職のように気軽にできることでもなく、転職先でのポストも当然それなりに高くなるため受入先企業も限られ、必然的に比 …
管理職に必要な能力・スキル・資質とは│転職前にあなたの適性を簡単チェック!
もうそろそろ管理職のポストが見えてきた方、いつかは管理職を目指したい方、今まさに管理職に就いている中で悩みを抱えている方・・・。 「どんな人が管理職に向いている?」 「どんな人がマネージャーとして評価 …
【ポストコンサル事例特集】コンサルタントから事業会社のトップへ:株式会社シカゴ・コンサルティング代表取締役 齋藤廣達氏
コンサルタントなら誰もが一度は考えるであろう「いつかは事業会社へ」という道。 今回は、その中でもコンサルティングファームから事業会社のトップへ、ポストコンサル理想の転身を遂げた齋藤廣達(さいとう こ …
女性管理職・ハイクラス人材の悩みとは│キャリアとライフステージの考え方
女性のキャリア形成は男性と比べて難しいものです。 日本がまだまだ男性社会であることももちろんですが、結婚・妊娠・出産・育児とライフステージ上のステップを踏みつつ男性と同じようにキャリアを築いていくの …
【管理職の転職】管理職、幹部候補募集の非公開求人多数!転職成功の秘訣お教えします
管理職・マネージャーの転職が活発に行われています。 ところが、管理職での転職を経験した方に対する調査で、その**半数以上が「成功実感がない」もしくは「(成功か否か)どちらともいえない」**と回答してい …
ポストコンサルで失敗しない転職のアウトライン
コンサルタントがつねに直面するキャリア上の課題に「ポストコンサルタントの転職」があります。 一部の日系コンサルティング企業をのぞくと、コンサルティング・ファームはおおむね”Up or Out型”の組織 …
ハイクラス活躍人材のキャリア成功事例
CASE:元経営コンサルタント K氏 スターリーグコンサルタントからK氏に関する評価・コメント 元々は経営コンサルタントとして活躍していた方ですが、実際に自分自身で事業を創るという経験を通じて、事業に …
エグゼクティブを目指すためのキャリア設計
ビジネスをリードする経営層のエグゼクティブになるには、20代・30代の継続的な努力が不可欠です。役員の選抜では、ミドルマネージャーの段階で、業績とプロセスの両面に優れた成果を残すことが問われます。”優 …
【ポストコンサル】コンサルタント転職成功へのパス
序章.企業側のコンサルタント出身者への需要は増大している コンサルタント出身者 ――― いわゆる「ポストコンサルタント」の転職が多様化し、チャンスが増えています。 コンサルタントの持つ仮説思考を含む …
ハイクラス人材が考えるべき転職のタイミング
経営幹部や事業責任者など、組織を率いるリーダーとしてのハイクラス・ポジションを目指す人材にとって「どのタイミングで次のフィールドを選択すべきか」という意志決定は大きな課題となります。スターリーグでは、 …
人事採用職の転職で活躍する人物特性
人事採用職は経営視点が必要 人事採用職は、企業の運営に必要なヒト・モノ・カネのうち、ヒトを調達する部隊です。いい人材を集めることは、企業の経営にとって欠かせません。そして人数さえ揃えればいいというわけ …
役員・取締役とは?
取締役は社員ではない 社会の期待と責任を直接負うエグゼクティブ 妥協のないチームワークが経営者を生み出す あらゆるマネジャーの仕事は断片化している 経営者に求められる行動特性 取締役への挑戦は部長一 …
リーダーシップの定義
リーダーシップとは何か? 個人の強みや環境に着目するリーダーシップ分類 カテゴリー論の副作用には注意が必要 リーダーシップとマネジメント 持続する力と変革する力 リーダーシップとマネジメントを必要と …
ライフステージの変化から考える転職のタイミング
男性は転職のタイミングを逸しやすい 30代中盤の転職難易度が高い理由 女性はキャリアに危機感を持ちやすい 30歳前後の女性が転職のタイミングで気を付けるべき3つのポイント 問題の先送りが可能性を狭め …
事業企画の転職で活躍する人物特性
本記事では、事業企画系職種への転職を志望する方向けに、企画畑で活躍する人物の強みとキャラクター特性をご紹介します。 全体的に高いレベルでバランスし、突出した項目は少ない 事業企画職は経営幹部のスタッフ …
マーケティング転職、3つのポイント
本来のマーケティング像 代表的なマーケティング職の仕事とは マーケティング転職で活躍する人物特性 本記事では、マーケティング職への転職を志望する方向けに、仕事内容の解説とともに、マーケターとして活躍 …